一个企业的发展离不开员工的共同努力，企业的发展需要注入新鲜的血液更需要留住老员工和技术骨干性人才，奥科注重新人才的培养和老员工的培训与发展工作。另外企业研究论坛总结员工培训与发展工作的重点，尤其是公司遇到瓶颈逆境中成长的时候，下面就做几点介绍：
1. 无论经济形势有多糟，都不能取消培训工作，特别是要维持对关键人才的培训和发展。因为一旦企业削减了对培训工作的投资，这就传递出一个不好的信号——公司正遭遇困境；而那些关键人才通常比普通员工更具流动性，因此他们会在*时间跳槽。
2. 必须保持或加大对核心技能培训的投入——特别是那些与增加收益或降低损失有关的技能，因为那正是让企业渡过难关的关键。
3. 尽管投资分析饱受批评，特别是在关于人力资本投入方面，过于浅薄和简单的分析用处有限；但分析还是必须要做的，针对员工培训和发展的投资分析，有助于确认培训和企业绩效的关联，并且确保企业有足够的能力渡过难关。
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