质量是市场竞争中永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的基本保证。进入市场以来，公司领导人始终把质量管理工作放在事关企业发展的重要高度来对待，一直强调“放松了质量就是放弃了市场，放松了质量就是放弃了竞争，放松了质量就是放弃了生存”；一直强调“产量是钱，质量是命，要钱更要命”；一直强调“愈是愈要重视质量，愈是愈要提高质量”；一直强调“企业什么都可以改革，唯有质量*不能改革”等质量管理新理念，推出了“质量一票否决制”、“质量捆绑制”、“质量追溯制”、“质量诚信管理”等一系列质量管理的新举措，要求广大管理骨干扑下身子做好样子，用自身过硬的工作质量，提高产品质量，促进服务质量。
为了将各项部署落到实处，实现公司“提质、降耗、抢市场、求发展”的总体工作目标，结合总公司实际情况，将全年的不利因素变压力为动力，使全体人员“动起来、干起来、活起来”，达到“心往一块想、劲往一块使、绷紧一根弦、拧成一股绳”，以实际行动提高工作质量，促进服务质量，提高产品质量，将奥科公司做大做强。特此开展“质量年”会议宣传活动
（一）、以工作质量为核心。
“工作质量是产品质量和服务质量的基础，产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准，‘三个质量’相辅相成，直接反映企业管理水平的高低”，“工作质量是核心、是重点、是基础、是保证、是关键、是大局，要想抓好产品质量和服务质量，首先就要抓好工作质量”的道理。
（二）、以产品质量为重点。
产品是品牌在市场上的*形象，产品质量是企业生存的根本。
（三）、以服务质量树新形象。
会议指出，要把服务质量上升到是企业形象文化的高度上去理解，要认识到服务质量的好坏都是企业的形象文化，要认识到，好的服务质量是无价的，是看不见的无形资产。把这一精神与我们生产经营的各个环节、各个岗位结合起来。
（四）、改进工艺、完善规章制度、加强质量过程控制上。
质量是干出来的，不是检查出来的。为保证成品质量，从供应上、生产工艺技术等各项管理上必须强化从源头控制的思想，提高的元件及时性，改进技术标准，提高工艺效率，完善质量制度，加强过程控制，做到对质量心中有数，切实提高产品质量。
杭州奥科环境试验设备有限公司
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